這場財(cái)務(wù)奇跡始于去年夏天。管理層果斷放棄了續(xù)約老將艾爾·霍福德和盧克·科內(nèi)特，為后續(xù)操作騰出空間。隨后，兩筆關(guān)鍵交易奠定了省稅基礎(chǔ)：他們將克里斯塔普斯·波爾津吉斯送到老鷹，換回喬治·尼昂；又將朱·霍勒迪送往開拓者，換來安芬尼·西蒙斯。
最關(guān)鍵的是，處理掉這兩位高薪球員，凱爾特人沒有倒貼任何未來首輪選秀權(quán)。僅這兩步，就為球隊(duì)節(jié)省了2.38億美元。緊接著，他們將喬治·尼昂搭上兩個(gè)次輪簽送至爵士，再度省下5000萬美元。至此，僅休賽期就完成了近3億美元的巨額節(jié)流。
交易截止日前最后兩天的“沖刺操作”，則展現(xiàn)了管理層的精細(xì)與果斷。他們將安芬尼·西蒙斯（年薪2768萬）送至公牛，換回薪資更低的尼古拉·武切維奇（年薪2148萬）；又將小溫德爾·米諾特、澤維爾·蒂爾曼和克里斯·布歇等邊緣輪換球員分別送至籃網(wǎng)、黃蜂和爵士，進(jìn)一步清理薪資零頭，最終毫厘不差地將總薪資壓到奢侈稅線之下。
這一系列操作的魔力在于“無損”。凱爾特人幾乎是在沒有損失任何一個(gè)寶貴首輪簽的情況下，完成了這場史詩級的財(cái)務(wù)瘦身。他們沒有為了省錢而吞下其他球隊(duì)的垃圾長合同，也沒有賤賣隊(duì)內(nèi)的核心年輕資產(chǎn)。所有的操作都圍繞著“降薪”和“保持戰(zhàn)力”兩個(gè)核心展開，堪稱現(xiàn)代NBA球隊(duì)管理的教科書案例。
更令人稱奇的是，在完成如此巨大的陣容變動和財(cái)務(wù)調(diào)整后，凱爾特人的戰(zhàn)績竟未受到明顯影響。在核心杰森·塔圖姆因傷賽季報(bào)銷、一場未打的情況下，他們依然取得了33勝18負(fù)的優(yōu)異戰(zhàn)績，與紐約尼克斯戰(zhàn)績持平，穩(wěn)居?xùn)|部第三。
武切維奇的加盟提供了可靠的內(nèi)線得分和策應(yīng)，而球隊(duì)原有的防守體系和團(tuán)隊(duì)籃球文化得以延續(xù)。這證明，凱爾特人管理層不僅在算經(jīng)濟(jì)賬上是一把好手，在評估球員戰(zhàn)力、維持球隊(duì)競爭力方面同樣眼光獨(dú)到。
凱爾特人的操作，重新定義了“贏家”。在巨星抱團(tuán)、軍備競賽愈演愈烈的時(shí)代，他們走出了一條理性、可持續(xù)的建隊(duì)道路。他們告訴聯(lián)盟，成功不僅僅是關(guān)于組建最貴的陣容，更是關(guān)于最聰明的運(yùn)營。省下的3.5億美元，意味著未來他們有充足的彈性去續(xù)約核心、繳納奢侈稅進(jìn)行終極補(bǔ)強(qiáng)，或者進(jìn)行新的交易。
當(dāng)其他豪門正在為天價(jià)賬單和陣容老化發(fā)愁時(shí)，輕裝上陣、手握大量未來資產(chǎn)的凱爾特人，已經(jīng)悄然占據(jù)了戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。這個(gè)賽季，波士頓贏在了他們最擅長的地方：籃球智商，不僅在場上，更在經(jīng)理的辦公室里。
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