球隊在劉永灼手里開始大投入運作。2011年，劉永灼引進巴西球員孔卡，跟穆里奇和克萊奧搭檔前場，球隊提前四輪奪得中超冠軍。之后幾年他繼續加大引援力度，2012年請來里皮當主教練。2013年11月，球隊靠客場進球優勢贏得亞冠聯賽冠軍，成為改制后第一支登頂亞洲的中國俱樂部。這些成績一度讓球隊在國內足球圈站穩腳跟。
2015年，劉永灼又簽下斯科拉里執教，還從熱刺挖來保利尼奧，球隊再次捧起亞冠獎杯。從2010年到2015年，俱樂部在球員轉會、工資、教練費用等方面花了不少錢，部分球員薪水水平較高，整個聯賽也跟著出現一些調整。劉永灼在足球這塊的決策直接推動了這些變化，不過高額支出也給集團帶來不小壓力。
足球剛有點起色，劉永灼就把手伸向其他領域。2013年，劉永灼主導推出恒大冰泉礦泉水品牌，產品定位中高端，選用特定水源，定價不低。公司在亞冠決賽后立刻啟動推廣，短短時間里廣告投入很大，還請來成龍和范冰冰等明星代言，并在全國免費派發樣品。2014年，公司定下年度銷售目標，但市場實際接受度并不高。
冰泉定價偏高，銷售渠道布局也比較分散。消費者對產品標簽和定位反應一般，導致倉庫積壓貨物增多，水廠生產線部分停滯。運營成本不斷上升，整個項目投入遠遠超過實際回報。后來公司在2016年以18億元價格轉讓該業務，前期虧損情況明顯。
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